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行业资讯

企业文化指引铝合金门窗更上新阶梯

时间:2016-04-18 17:15:48 点击:
 

在企业建设中文化建设又是不少企业重视的点,如何将物流和企业文化结合发展呢?文化,是企业发展的软实力,也是提升企业形象和美誉的重要抓手;精益是精简多余动作,能够适应企业、市场和客户的不断需求变化的过程。精益管理源于思想,决定行为,体现习惯。因此,在铝合金门窗企业文化建设中要不断注入精益管理的“基因”,挖掘落实每个“精益点”,体现其独有的特色,让精益管理在物流运作中落地生根,开花结果。

一、坚持文化引领人文因素

任何资源都能枯竭,唯有文化源远流长。一个没有深厚文化作为支撑的铝合金门窗企业,可以运作,但不可能持继发展,甚至是向上突破。随着行业的发展,对企业文化的要求亦越来越高,物流中心从原来的建到管,到今天的从管到用。如何用?首先是从粗放到细致,其次是从细致到精益。文化铸造企业魂,在文化引领的过程中,人的因素第一,要凸显以人为本。

二、强化队伍建设共同发展

一是坚持以人为本。物流精益文化要靠人来运作,人是企业生产力发展的第一要素。物流精益文化如果得不到职工的认同和拥护,文化就无落脚点,精益也无从谈起。所以说,塑造物流精益文化,要做到以人为本。通过精益文化塑造,达到满足物流员工精神、物质需求,从而提升他们的满意度、忠诚度和奉献度,激发其工作激情、创新热情和企业感情。

首先,要增强员工对企业的责任感和归宿感。员工来源相对广泛,用工性质也较多样,但要有“踏进企业门,就是自己人”的开放观念,“对众人一视同仁,对任何人不要亏负”的开拓视野。物流的整体运作,离不开任何岗位上的每一个人,只有众志成城,才能工作做精、做细、做实,做到位,才能让精益文化的种子植根物流;其次,要有“依靠员工搞文化,搞好文化为员工”的精益文化建设思想,要让物流全员心往一处想,劲往一处使,提高他们的归宿感和主人公意识。铝合金门窗企业企业要舍得在强化物流员工队伍建设、提升队伍素质上出实招、干实事、求实效。双十一已经过去了,不代表明年双十一物流难题就不会来,所以铝合金门窗企业可以在企业文化建设中一并建设物流文化。

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